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S'abonner au magazine Temps de lecture : 7 minutes Votre équipe vous fait part de chaque interrogation et de chaque difficulté?

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Voici quatre stratégies à suivre pour limiter ces demandes et donner à vos collaborateurs les moyens de prendre leurs propres décisions. Vous êtes enfin concentré sur votre tâche.

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Vos doigts courent sur le clavier et le projet de stratégie sur lequel vous travaillez avance à grand pas. Puis une autre. Ça vous dit quelque chose?

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Commencez par analyser le problème. Pourquoi les membres de votre équipe se sentent-ils obligés de vous demander votre avis? Classer en différentes catégories les problèmes rencontrés peut vous aider à dégager de grandes tendances et à prendre des mesures correctives.

Après avoir compris ce pour quoi ils vous sollicitent, vous devez déterminer pourquoi, ainsi que le rôle que vous jouez là-dedans.

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En concluent-ils que vous êtes la seule personne en mesure de régler des problèmes ou de prendre des décisions? Ont-ils de bonnes raisons de craindre de commettre une erreur?

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Si tel est le cas, formulez-la explicitement, avec une définition claire. Bien sûr, il est important que les dirigeants soient disponibles pour leur équipe. Mais cette disponibilité ne devrait pas se traduire par des interruptions imprévisibles du travail de chacun, tout au long de la journée. Il vaut mieux établir clairement que rencontre homme aveugle les membres de votre entreprise doivent être accessibles, sans être pour autant constamment disponibles.

Chaque personne doit indiquer à quel moment elle peut être interrompue et à quel moment elle ne le peut pas. Dans le cadre du télétravail, encouragez les membres de votre équipe à mieux gérer leur attention en fermant régulièrement leur messagerie électronique, en mettant leur téléphone en mode silencieux et hors de leur champ de vision et en affichant « Ne pas déranger » sur leurs outils de chat.

Ты готов, Элвин. - спросила. - Вполне готов, - ответил Элвин, и тон его голоса заставил Серанис пристально взглянуть на. - Тогда будет лучше, если ты отключишь свое сознание, как. Ты ничего не почувствуешь до самого возвращения в Элвин обернулся к Хилвару и быстро шепнул ему, так, чтобы Серанис не расслышала: - До свидания, Хилвар.

Au bureau, indiquez clairement par certains signaux les périodes pendant lesquelles vous ne voulez pas être dérangé et encouragez votre équipe à faire de même : vous pouvez par exemple utiliser une pancarte « Ne pas déranger », placer un petit drapeau en haut de la cloison de votre espace de travail ou mettre un casque audio.

Tout le monde devrait connaître ces signaux et leur signification.

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Utilisez-les judicieusement pour vous ménager des périodes de concentration et enlevez-les quand vous êtes prêt à être interrompu. Dans ce cas, vous devez observer les modalités de communication. Mon outil de travail en équipe préféré, Twist, propose un excellent guide sur le sujet.

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Encouragez-les ensuite à trouver eux-mêmes des solutions à leurs problèmes quotidiens. Cette approche est une excellente façon de favoriser le développement professionnel des membres de votre équipe tout en vous donnant davantage de possibilités de travailler sans interruption.

Ce type de « micromanagement » est une charge pour vous et un frein à la croissance de votre v o s rencontre.

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Vous ne pouvez pas — et v o s rencontre devez pas — faire vous-même le travail de vos collaborateurs. Donnez aux membres de votre équipe le pouvoir de prendre eux-mêmes des décisions.

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Vous ne savez pas si vous êtes ou non un adepte du micromanagement? Demandez un feed-back sincère à une personne de confiance parmi vos homologues ou vos anciens collaborateurs. Leur manque-t-il certaines compétences?

Une formation supplémentaire leur serait-elle utile? Le collaborateur en question est-il nouveau?

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Mais fixez une échéance précise pour ces différents remèdes. De temps à autre, vous constaterez peut-être que vous avez fait une erreur de recrutement.

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Ne remettez pas la décision à plus tard. Cela vous permettra de limiter les dégâts, tout en contribuant à améliorer la réputation de votre entreprisequi sera ainsi perçue comme une organisation où il fait bon travailler.

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Il est souvent conseillé de faire les commentaires positifs en public et les commentaires négatifs en privé. V o s rencontre que les erreurs sont souvent instructives. Donner à votre équipe les moyens de travailler de façon plus indépendante fait de vous un meilleur leader et contribue à terme au succès de toute votre organisation.

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